陈泽没想到李牧会拿车的商业保险作为俱乐部年费的定价参考，不过听他分析，这个参考依据倒也确实有一定的特定意义，对一个跑车车主来说，必然是具备足够经济实力的，车险的金额对他来说，就算不是九牛一毛，起码也不会是一笔大额支出，应该是在这些车主的接受范围内。
随即，陈泽又问李牧：“我们逐渐完成会员分级制度之后，针对不同等级的会员，给予什么样的服务呢？”
李牧想了想，道：“会员付费加入俱乐部，一方面是为了俱乐部的人脉，但很大一方面还是为了享受俱乐部的服务，所以会费是我们给会员提供专项服务的基础运营资金，我的想法是，把会费当成的预充值消费，比如A级用户每年缴纳10万元会费，那么我们姑且把这十万元当成他在我们俱乐部的预存金额，然后为他们在未来的一年时间内定制各种无偿服务，直到十万元的金额全部用尽，剩下的可以再搭配一些另付费项目。”
陈泽惊讶的问：“取之于民、用之于民啊？”
李牧笑道：“话是这么说不假，但我们是按照市场定价来计算的，这里面会有足够的利润空间。”
说着，李牧又道：“比如我们对外一次赛道使用的费用是一千元，这一千元我们是有利润的，给会员核计的时候也按照这个价格，比如平时搞个酒会，外面酒吧里的正常情况是人均消费两千元，那我们也按照两千元给会员进行核算，A级用户缴纳了十万，我们提供价值十万元的服务，按照高端服务行业的利润率，我们要保留50%的毛利。”
“这还差不多……”陈泽笑道：“我还以为你想拿他们十万就在他们身上花十万。”
李牧笑道：“哪有这么好的事情？咱们给缴纳会费的用户提供基础服务的同时，还会再联合各大高端服务供应商，额外推出其他的付费项目，让那些提供高尔夫、游艇、高端境外游、高端Party的供应商接入我们，由他们来提供服务，我们来向会员进行销售，到时候我们鼓励会员在我们的俱乐部里进行预付费，找一个资深的活动策划，不断给他们定制、组合各种娱乐项目，让他们通过我们来进行组团式的高端消费，这样一来，我们俱乐部的账面上不但会有一定的资金沉淀，还会在销售高端服务的同时赚取可观的利润。”
高端服务行业本身就是一个毛利非常高的行业，不过这个行业的毛利虽然高，但是净利却相对较为一般，最主要的原因是销售这些高端服务，本身就需要很高的运营成本。
一个高尔夫俱乐部的高端会员，一年可能至少要二三十万，但是给销售人员的提成就至少要达到5-10%，有的甚至会更高。
类似高尔夫俱乐部这样的商家，单纯依靠自己的销售团队是很难拓展开高端用户的，所以他们一般会找拥有高端用户的商户进行合作，例如找五星级酒店，或者找高端品牌4S店这种有高端客户资源的商家来进行代销，而这种合作模式，至少要给出销售方20%左右的销售额分成。
如果CSC俱乐部做起来，这里能够汇聚的高端用户，一定超过燕京甚至全国任何一家4S店，到那个时候，俱乐部为高尔夫俱乐部这样的高端服务商家做代销，不仅会有可观的销量，同时也会至少拿到20%甚至更高的销售额分成，这将来也会成为俱乐部的一大收入来源。
陈泽听完李牧的全盘分析之后，便彻底明白了李牧的玩法，李牧无论做什么，追求的都是完整的商业模式，俱乐部的未来不但要聚拢高端用户，更要紧的是俱乐部本身要有一个健康的商业模式来维持自身的运转，虽然无论是李牧还是陈泽，都有足够的钱来维持这样的一个俱乐部长期运转下去，但是在李牧眼里，任何无法实现自给自足的商业模式，都是失败的产物，他自己更不会感兴趣。
这时候，李牧又说：“未来我们聚拢大量高端用户之后，首先要想到的就是如何为高端用户提供全方位的高端定制化服务，如果大家只是聚在一起玩玩车、吹吹牛逼、泡泡码子，那这样的俱乐部不但档次上不去，而且很难有什么长足的发展，所以我们不只是要考虑他们的吃喝玩乐，还要有更高层次的东西。”
“更高层次的东西？”陈泽有些纳闷，他确实不善经商，在这方面的思维模式也远没有李牧那么活泛。
李牧笑道：“你看，我们到时候聚拢一大帮富一代、富二代，这些人的经济实力是很高的，我们可以引导、带领着他们组团式的做一些慈善活动，一方面为俱乐部赢得更好的社会声誉，一方面也能为他们带来更好的名声，除此之外，我们未来还可以在俱乐部内搞一个投资基金，以认筹的方式，面向所有会员开放，然后由我来管控这个基金跟着我的企业或者我的其他基金去做一点投资，为大家打造一个更好的内部理财产品。”
陈泽笑道：“这个有意思，具体说说呗？”
李牧说：“其实很简单，假设这个基金的初步规模是一亿元，我们把它做成分级基金，然后咱们俩私人先投五千万进来做劣后资金，再以每股十万元的价格，向整个基金发行500股，每一个会员都可以认购一定的股数，再募集五千万做优先资金，等凑够一亿元之后，这个基金就正式开始运作。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！